企业名称:青岛预制装配式建筑工程研究院有限公司
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对于现场施工管理,现场管理者应是对装配式建筑了解较深入的有一定经验的管理者,对于传统现浇施工的管理者,需要及时转变管理观念,不能停留在传统现浇建筑的管理模式,应真正做到技术前置,管理前移。预防出现的典型问题包括:
1. 专业分包招标延后,未能及时介入深化工作,造成构件深化及生产工期延后;
2. 施工前未对专业分包进行技术交底及协调,施工时方发现,本应后置的工序放在前面,造成返工等情况。
构件深化设计装配式结构的实施效率是项目效益的基本保障,设计、生产和施工环节应当更紧密协调,以达到大幅度提高施工效率的目的。
装配式混凝土建筑全部需要采用符合产业化要求的建造方式,避免先设计后拆分,以设计源头,业主、设计、施工、生产等工程实施主体的紧密合作,彻底改变传统的建设方式,强调设计规范化、标准化,形成集设计、生产、施工、装修、部品、运维一体化的建设和管理模式,实现性能良好、质量稳定、成本可控、效益增长的可持续发展目标,体现装配式建筑的优势,促进装配式建筑稳步有序的发展。