对于现场施工管理，现场管理者应是对装配式建筑了解较深入的有一定经验的管理者，对于传统现浇施工的管理者，需要及时转变管理观念，不能停留在传统现浇建筑的管理模式，应真正做到技术前置，管理前移。预防出现的典型问题包括：

1. 专业分包招标延后，未能及时介入深化工作，造成构件深化及生产工期延后；

2. 施工前未对专业分包进行技术交底及协调，施工时方发现，本应后置的工序放在前面，造成返工等情况。

构件深化设计装配式结构的实施效率是项目效益的基本保障，设计、生产和施工环节应当更紧密协调，以达到大幅度提高施工效率的目的。

装配式混凝土建筑全部需要采用符合产业化要求的建造方式，避免先设计后拆分，以设计源头，业主、设计、施工、生产等工程实施主体的紧密合作，彻底改变传统的建设方式，强调设计规范化、标准化，形成集设计、生产、施工、装修、部品、运维一体化的建设和管理模式，实现性能良好、质量稳定、成本可控、效益增长的可持续发展目标，体现装配式建筑的优势，促进装配式建筑稳步有序的发展。